Ne mândrim cu o echipă de profesioniști integri și talentați, caracterizați de un spirit analitic puternic și de o pasiune extraordinară pentru înțelegerea și satisfacerea nevoilor clienților noștri.

VIZIUNE

Ne concentrăm pe dezvoltarea de parteneriate durabile, bazate pe angajamentul nostru comun pentru excelență, inovație și obținerea de rezultate tangibile.

MISIUNE

Misiunea noastră este să furnizăm servicii de cea mai înaltă calitate, garantând rezultate măsurabile și durabile pentru clienții noștri. Ne ghidăm după principii solide de transparență, încredere și responsabilitate, asigurându-ne că ne ridicăm mereu la standardele cele mai exigente în întâlnirea nevoilor și așteptărilor partenerilor noștri.

Un parteneriat solid de expertize pentru un succes garantat!

Serviciile noastre de bază reprezintă o suită completă de soluții în domeniul achizițiilor publice, concepute pentru a sprijini performanța și eficiența atât în sectorul public, cât și în cel privat. Investind în formarea continuă a echipei noastre și menținând legături solide cu experți dedicați în domeniu ne asigurăm că suntem în fruntea celor mai recente cunoștințe în materie de achiziții publice. De asemenea, TAMUS EXPERT CONSULTING colaborează cu societăți de avocatură cu expertiză în domeniul achizițiilor publice, oferind suport şi consultanță autorităților contractante pe parcursul derulării procedurilor de soluționare a contestațiilor formulate la Consiliului Național de Soluționare a Contestațiilor sau a plângerilor depuse la Curțile de Apel.


Servicii secundare

Oferim soluții complete pentru accesarea fondurilor europene. Ne angajăm să contribuim la succesul financiar al clienților noștri, furnizând soluții inovatoare, durabile și personalizate, adaptate la nevoile individuale ale fiecărui client. Înțelegem că fiecare proiect este unic, de aceea ne concentrăm pe implicarea noastră activă și pe garantarea accesării cu succes a fondurilor europene pentru fiecare client.

Recrutăm și angajăm experți cu o vastă experiență și backgrounduri variate în domeniul afacerilor, cu scopul de a îmbunătăți calitatea serviciilor noastre și de a maximiza șansele clienților noștri de a obține fonduri structurale. Prin colaborarea strânsă și personalizată, ne asigurăm că fiecare client beneficiază de un plan de accesare a fondurilor europene care să corespundă în mod optim obiectivelor și nevoilor lor specifice.

De asemenea, oferim servicii specializate pentru proiectarea și implementarea sistemelor de control intern/managerial, precum și pentru conformarea cu toate cerințele celor 16 standarde de management stipulate în OSGG 600/2018. Echipa noastră se angajează să dezvolte și să implementeze soluții personalizate pentru Sistemul de Control Intern și Managerial (SCIM), oferind în același timp servicii de suport post-implementare.

Aceste servicii includ notificări periodice referitoare la modificările legislative, asistență și suport în elaborarea procedurilor specifice instituției, actualizarea procedurilor în concordanță cu schimbările legislative, precum și asistență în întocmirea rapoartelor semestriale și anuale. Echipa noastră de experți este dedicată să vă ajute să mențineți și să îmbunătățiți eficiența și conformitatea sistemului de control intern, astfel încât să vă puteți concentra pe obiectivele și strategiile de afaceri.

Începând cu data de 15.02.2019, odată cu obținerea certificării inițiale, compania noastră a implementat cu succes un Sistem de Management al Calității (SMC) conform standardului SR EN ISO 9001:2015, certificat de către Organismul de Certificare WINDCERT, cu numărul de certificat 1041C. Toate procesele din cadrul SMC sunt gestionate conform principiului ciclului Planificare-Realizare-Verificare-Acțiune (PDCA), care reprezintă esența operațională a standardelor de management al calității.

Identificarea și gestionarea sistematică a proceselor SMC, evaluarea interacțiunilor dintre acestea și identificarea multiplelor intrări-ieșiri care le conectează, reprezintă abordarea bazată pe procese a SMC. Această abordare garantează o succesiune logică de activități menite să asigure eficiența obținerii rezultatului dorit. Fiecare proces folosește resurse materiale, umane, financiare și altele pentru a transforma intrările în ieșiri, asigurându-se astfel obținerea rezultatului dorit.

Interacțiunile între procese conduc la crearea unui SMC unic, integrat și bazat pe procese. Procesele din cadrul SMC se intersectează cu cele din alte subsisteme de management ale companiei, inclusiv managementul general, managementul resurselor umane și managementul marketingului. Abordarea bazată pe procese în proiectarea și implementarea SMC oferă avantajul unei reprezentări clare a fluxurilor din organizație, contribuind la creșterea valorii adăugate.